La société française DRONE VOLT, actrice de premier plan dans le domaine des drones civils professionnels et de l’intelligence artificielle embarquée, vient d’annoncer l’acquisition des actifs de l’entreprise danoise VIKING DRONE. Cette opération stratégique permettra au groupe d’accélérer le développement de nouvelles technologies et de renforcer sa présence en Europe du Nord.
Points Clés à Retenir
- DRONE VOLT acquiert l’ensemble des actifs de VIKING DRONE ; le montant de la transaction reste confidentiel mais a été réglé en numéraire.
- Cette acquisition s’inscrit dans une politique de croissance externe soutenue par une récente levée de fonds.
- L’intégration des équipes R&D de VIKING DRONE va enrichir l’offre technologique et accélérer l’innovation.
DRONE VOLT, un Acteur Européen Qui Accélère
Fondée en 2011 et basée à Villepinte, près de Paris, DRONE VOLT s’est imposée comme un leader international dans la conception et la fabrication de drones civils professionnels, incluant l’intégration d’intelligence artificielle embarquée. En s’appuyant sur ses trois marques – DRONE VOLT, AERIALTRONICS et DANDRONE – l’entreprise développe, produit et distribue des solutions pour des secteurs variés comme l’énergie, la sécurité, la construction ou l’agriculture.
En 2023, DRONE VOLT a franchi une étape majeure en réalisant une augmentation de capital de 8,8 millions d’euros. Ce financement renforce sa capacité à poursuivre une politique d’acquisitions ciblées pour accélérer la croissance du groupe, élargir son offre de produits et développer sa présence dans des zones stratégiques, en particulier en Europe du Nord.
VIKING DRONE : Un Savoir-Faire Technologique Avancé
VIKING DRONE, société basée au Danemark et fondée par Ramus Gupta, dispose d’une expertise reconnue dans les drones connectés modulaires. Leurs solutions intègrent les dernières avancées en matière d’intelligence artificielle grâce au module NVIDIA Jetson Xavier NX et à des systèmes de caméras stéréoscopiques, permettant par exemple l’implémentation d’algorithmes d’anticollision.
L’équipe technique de VIKING DRONE, composée de Ramus Gupta, Philippe Salmony et Arne Devos, rejoint la division R&D de DRONE VOLT. Cette synergie devrait accélérer le déploiement de nouvelles technologies sur toute la gamme de drones du groupe français.
Une Dynamique D’Innovation Et D’Expansion
L’acquisition de VIKING DRONE s’inscrit dans la stratégie de développement de DRONE VOLT, qui a déjà validé en début d’année celle de l’entreprise néerlandaise Skytools. Marc Courcelle, Directeur Général, a souligné comment chaque intégration de talents et de technologies permet de renforcer l’offre globale et d’ouvrir de nouvelles perspectives commerciales et technologiques.
Grâce à ses moyens financiers et à un portefeuille technologique de plus en plus complet, DRONE VOLT entend poursuivre sa dynamique d’innovations tout en consolidant sa présence internationale. Les prochains mois devraient voir de nouvelles initiatives d’acquisitions pour affirmer cette ambition.
Pourquoi l’IA Embarquée Vaut une Acquisition
Racheter une équipe plutôt qu’une licence dit quelque chose du sujet. L’anticollision par vision stéréoscopique n’est pas un logiciel qu’on installe : c’est un réglage fin entre des capteurs, une carte de calcul et un comportement de vol, qui se met au point par itérations sur le terrain. DRONE VOLT achète donc surtout des années d’essais.
L’enjeu industriel est le calcul à bord. Faire tourner de la détection d’obstacles en temps réel sur un appareil de quelques kilos suppose d’arbitrer en permanence entre puissance de traitement, consommation et masse : chaque watt consommé par le calculateur est retiré de l’autonomie de vol — un arbitrage que connaissent bien les acheteurs de drones professionnels. C’est cette contrainte, et non la qualité des algorithmes, qui limite le plus souvent ce qu’un drone professionnel peut analyser seul.
Reste la logique de consolidation. Skytools puis VIKING DRONE en moins d’un an, financés par une levée de fonds : DRONE VOLT construit un portefeuille technologique par acquisitions plutôt que par recherche interne. C’est plus rapide, et cela expose à un risque connu — celui de l’intégration, où les équipes rachetées doivent se fondre dans une chaîne de production commune.
